Vinte dicas para desfrutar da Autoliderança

A seguir, vinte dicas para desfrutar da autoliderança:

1. A qualidade e a profundidade de nossa liderança se refletem em nossos relacionamentos com nossos colegas e seguidores; devemos ser claros sobre nosso valores pois eles revelam os líderes que realmente somos.Dica

   Identifique seu nível de estresse. Procure seus sintomas — falta de memória; fadiga crônica; insônia; alterações do apetite; frequentes resfriados, dores de cabeça ou dores lombares; retraimento das relações ou frequentes mudanças de humor. Se você não está certo de ter um problema, pergunte à família ou aos amigos se eles notaram mudanças em você.

2. Não somos impotentes para escolher nossas condições de vida e de trabalho; temos realmente escolhas e elas representam o segredo de nossa força; a disposição para praticar nossas escolhas constitui a fonte da energia de liderança.Dica

   Obtenha controle onde puder. A função de um líder inclui forças desgastantes fora de seu controle. Procure áreas pessoais nas quais você assume o controle. Programe tempo para conciliar sua necessidade de praticar exercícios ou para atender a eventos familiares.

3. Precisamos reconhecer nossos vícios para descobrir se estamos sendo verdadeiros com nossa essência ou vivendo em uma prisão auto imposta, comandados pelas expectativas dos outros ou de nosso trabalho.Dica

   Equilibre seu estilo de vida. Líderes que se sentem vítimas são quase sempre perfeccionistas, idealistas ou obcecados pelo trabalho, pessoas que jamais podem realmente satisfazer-se a si mesmos. Pense em um outro campo de sua vida que gostaria de desenvolver além do trabalho — sua mente? Corpo? Espirito?

4. Mudanças verdadeiras provêm de mudanças em nossos mapas mentais, uma grande energia surge de uma visão pessoal clara e apaixonada.Dica

   Procure ficar um pouco a sós todos os dias. Para esclarecer as idéias é absolutamente essencial se permitir pelo menos 15 minutos ao dia para refletir sobre a situação global, definir ou rever prioridades.

5. Uma boa avaliação da liderança é obtida quando feita com base em nossos próprios e completos registros de nossas ações, em vez de nos registros parciais e incompletos de qualquer outra pessoa.Dica

   Faca o que gosta, ou procure um aconselhamento de carreira. Podemos nos esgotar fazendo o que gostamos, mas não nos queimamos nem enferrujamos. Se você estiver se queimando, talvez não goste realmente do que faz e tenha de reinventar seu trabalho.

6. Precisamos preparar um inventário de nossos talentos de liderança se pretendemos nos beneficiar no futuro com as lições do passado.Dica

   Examine sua função. Durante uma semana, utilize um bloquinho no qual anotará tudo que naturalmente gosta de fazer e tudo que você detesta no trabalho. Pergunte-se honestamente, “quanto tempo gasto fazendo o que gosto naturalmente de fazer?” Depois se concentre em suas potencialidades e gerencie as fragilidades.

7. Precisamos decidir pessoalmente com quais critérios queremos que nosso legado de liderança seja medido.Dica
   
   Retome um relacionamento com um mentor ou instrutor. Um bom instrutor pode ajudar a perceber obstáculos no seu trabalho ou na vida pessoal e oferecer uma nova perspectiva de seus valores e critérios de sucesso. Pergunte-se, “Quem são meus mestres hoje?” “Quem é a primeira pessoa que procuro em busca de orientação?”
8. Reinventar-nos é um longo e contínuo processo de aprendizado; precisamos nos acostumar com a realidade de que a satisfação sempre leva à insatisfação.Dica
   
   Desafie-se a sair de sua zona de conforto. Busque uma posição que não seja de liderança em uma organização comunitária ou profissional. Ou submeta-se a uma experiência de aprendizado fora de seu ambiente. Risco e desafio podem recarregar suas baterias.
9. Devemos estabelecer sólidos sistemas de apoio — um conselho administrativo pessoal — que possa nos levar pelos caprichos da mudança.Dica
   
   Eleja seu conselho administrativo. Quem são as pessoas com sabedoria e conselho pessoal que você admira? Quem você nomearia para presidir a equipe consultiva de sua vida pessoal, profissional e de liderança?

10. Precisamos assumir riscos para dar início a corajosas conversações que nos manterão em diálogo direto, honesto e criativo com nossos colegas e seguidores.Dica
    
    Desista de alguma coisa. Líderes ocupados costumam sobrecarregar-se. Dizer ‘não’ e cumpri-lo reduzirão o estresse e trarão você de volta ao senso de controle. Examine sua agenda e escolha um compromisso ou tarefa do qual deixará de participar.
11. Mesmo antes de realizarmos com sucesso o Plano A, devemos estar desenvolvendo um Plano B pessoal.Dica
    
    Prepare um Plano B por escrito. O que você faria se fosse demitido amanhã e tivesse de procurar clientes, não um emprego? O que exatamente você faz que as pessoas o remunerariam por isso?
12. Não devemos set ‘vítimas’ de influências externas; precisamos ter controle de nossas programações.Dica
    
    Imagine sua semana ideal. Recentemente, o The Wall Street Journal escreveu sobre uma pesquisa de opinião dos americanos em relação ao tempo. Uma das perguntas mais interessantes era a seguinte: “Você sacrificaria o salário de um dia por um dia extra fora do trabalho a cada semana?” O resultado mostrou que muitas pessoas o fariam. E você? Como seria a sua semana ideal? Faça um rascunho.
13. Devemos primeiro tomar importantes decisões de vida que são a matéria-prima das decisões profissionais.Dica

    Programe um check-up do coração. Qual foi a última vez que você teve uma verdadeira conversa sobre ‘prioridades de vida’? Ou um encontro coração a coração com alguém próximo? Pense nas suas amizades. Qual foi a última vez que você perguntou como ele ou ela estava passando e parou para realmente ouvir a resposta? Está preocupado com por que você e seu (sua) parceiro(a) não conversam mais? Marque um check-up do seu coração com alguém íntimo esta semana.

14. Devemos combinar prioridades e compensações em nossa vida pessoal e no trabalho, ou nos arriscarmos a gastar nossa moeda mais valiosa: o tempo.Dica

    Anteveja-se no ano 2020. Onde você estará quando o relógio bater meia-noite em 31 de dezembro de 2020? Converse sobre seu ideal de carreira e cenário de vida com um amigo.

15. Trabalhar com uma clara noção de objetivo pessoal gera sucesso com realização; uma declaração por escrito do objetivo pessoal reduz a ansiedade em tempos de mudança.Dica

    Faça a grande pergunta. O fato é que muitos de nós estão adiando um objetivo. Se nos pedirem para explicar nosso propósito de vida, presumimos que tem de ser algo para se colocar em uma lápide, algo inspirador, como nos dedicarmos à paz mundial. Apesar de alguns líderes realmente possuírem um esmagador senso de propósito, muitos não o possuem. Contudo, é importante fazer constantemente a grande pergunta, “por que acordei esta manhã?” Como você responderia a esta pergunta hoje?

16. Devemos possuir um claro significado de vida e fazer contato consistente com a energia superior acima de nós.Dica

    Encontre um ponto de escuta. Passamos grande parte do tempo dando voltas, tentando imaginar o que fazer, mas precisamos primeiro imaginar o que queremos ser. Faça disto um motivo para fazer pausas regulares do espírito. Imagine-se em seu lugar predileto e tranquilo — um ponto de escuta. Alguns minutos lá renovarão sua essência espiritual. Respire profundamente várias vezes, inspirando e expirando lentamente, para aumentar sua concentração. Dê espaço para sua essência espiritual se expandir.

17. Guiar a partir de uma clara noção de objetivo pessoal gera coragem; a verdadeira coragem atrai seguidores autênticos.Dica

    Reveja a agenda desta semana. Os compromissos em calendários refletem o que somos. O modo como gastamos nosso tempo define como vivemos e lideramos. Você está dedicando tempo aos corajosos ‘campeões da mudança’ em sua organização? Suas agendas de reunião concedem tempo para ‘conversas francas’?

18. A chave para o alto desempenho é a integridade — fazer pequenas coisas consistentemente. A integridade da liderança é construída ou destruída pelas pequenas coisas do dia-a-dia que se transformam em um padrão.Dica

    Pratique de fato as técnicas de administração do estresse que você conhece. Você certamente conhece muitas. Uma técnica simples é sair 15 minutos antes para os compromissos para que você não precise correr. Qual a técnica de administração do estresse que você conhece e precisa retomar?

19. A estafa provém principalmente de um modo de viver reativo; o estresse pode nos levar ao colapso ou pode nos energizar; a diferença está em como o percebemos.Dica

    Autoliderança é cuidar de si mesmo. A maneira de dar início à autonomia é sendo honesto consigo mesmo. Como está sua saúde? Você têm a energia e a vitalidade necessárias para continuar a corrida? Marque logo um check-up clínico.

20. As pessoas são atraídas pelo que é célebre; celebre as várias faces da celebração.Dica

    A celebração é um processo gradativo; observe os ‘passos do bebê’ a caminho da mudança telefonando, escrevendo notas e afirmando seu progresso durante todo o ano. E reencontre o sorriso, se você o perdeu!

Richard J. Leider é fundador e sócio do The Inventure Group, uma empresa de treinamento em
Mineápolis, Minnesota. Ele é autor de Repacking your bags (Refazendo suas malas), The power of purpose (A força do propósito), The inventurer (O inventor). Leider é conferencista, escritor e diretor de seminários, além de líder nacionalmente reconhecido no campo do desenvolvimento de carreira.